Ինչպե՞ս են ղեկավարները հաղթահարում խափանումները: Կազմեք նոր քարտեզներ

Բովանդակություն

• Վերածննդի իմաստությունը նոր աշխարհների քարտեզագրման վրա
• Narամանակն է թարմացնել մեր պատմությունները
• Քարտեզագրությունը որպես մրցակցային հրամայական

Աշխարհը միշտ իմաստ արտահայտել. Բայց դա միշտ չէ, որ իմաստ ունի մեզ , Այն, ինչ մենք տեսնում ենք, կախված է նրանից, թե ինչպես ենք դրան նայում: Անակնկալը, որը ներկայումս C- հավաքակազմում մշտական ​​թեման է, նշան է, որ ինչ հեռանկար էլ որ օգտագործեինք աշխարհը տեսնելու համար, այլևս մեզ չի ցույց տալիս իրերն այնպես, ինչպես իրականում կան:

Երբ աշխարհը դադարում է մեզ համար իմաստ ունենալ, մեզ պետք է աշխարհի նոր քարտեզ, նոր պատմություն, որն ավելի լավ է ներկայացնում իրականությունը: Բայց մեկը գտնելն ու այն կպչելը հեշտ չէ: Հաշվի առեք սա. 1500-ականների սկզբին Կոպեռնիկոսը մեզ սովորեցրեց, որ Երկիրը պտտվում է արևի շուրջ, և ոչ թե հակառակը: Մենք 500 տարի ապրել ենք այս խորաթափանցությամբ: Այդ դեպքում ինչու՞ ենք մենք դեռ հավաքվում, ասենք, Բրուքլինի Վալենտինո նավահանգստի մոտ ՝ դիտելու «մայրամուտը»:

Իրականությունը, ինչպես պարզ կդարձներ տիեզերքից նույն պահի ցանկացած պատկեր, «հողեղենն է»: Մենք, ոչ թե արեւը, ճանապարհորդում ենք երկնքի վրայով ՝ օրը գիշեր դարձնելու համար: Բայց այդ հասարակ դարավոր ճշմարտությունը դեռ չի ներթափանցել մեր լեզու: Այն դեռ չի ներթափանցել մեր մտածողության մեջ: Յուրաքանչյուր «արևածագ» և «մայրամուտ» պետք է հզոր հիշեցում լինի, որ մեր առօրյա պատմությունները կարող են խեղաթյուրել և խեղաթյուրել իրերը իրականում տեսնելու ունակությունը:

Աշխարհի մեր «քարտեզները» հիմնականում գոյություն ունեն այն լեզվով կամ պատմվածքներում, որոնք մենք օգտագործում ենք հասկացությունները և խնդիրները շրջանակելու համար: Բառերը պարզապես ընդհանուր մտավոր քարտեզներն են, որոնք մենք օգտագործում ենք աշխարհով մեկ նավարկելու համար: Դասական բիզնեսի ռազմավարության մեջ ներքաշված առաջնորդները կարող են թերահավատորեն վերաբերվել մտավոր քարտեզների կամ պատմությունների ուժին `ձևավորելու արդյունաբերության, խնդիրների կամ գերակայությունների վերաբերյալ մեր ըմբռնումը: Բայց հաշվի առեք, թե ինչպես է տեղեկատվության բազմապատկումը նվազեցրել առաջնորդների կարողությունը աշխարհին իրենց հոդակապելու համար ՝ հաճախ ստիպելով նրանց դառնալ այլ մարդկանց պատմությունների սպառող: Օրինակ, մենք կարող ենք խոսել մեր արդյունաբերության մեջ «խափանման» մասին, քանի որ հենց դա է պատմվում, բայց այն, ինչ մենք նկատի ունենք, երբ այն օգտագործում ենք, մնում է մշուշոտ մեր և ուրիշների համար: Հետևաբար, նույնպես գործողությունները:

Քարտեզ կազմել (կամ քարտեզ- վերափոխում ) էական գործունեություն է, երբ կազմակերպությունը ղեկավարվում է արագ փոփոխությունների ժամանակ: Նման ժամանակահատվածներում ղեկավարները պետք է պարբերաբար հարցաքննեն և թարմացնեն այն նարատիվները, որոնցով շարժվում է իրենց կազմակերպությունը: Եթե ​​ոչ, քարտեզները, որոնք ժամանակին առաջնորդում էին կազմակերպությանը, փոխարենը թակարդում են այն հնացած աշխարհայացքում: Նրանք թաքցնում և խեղաթյուրում են, այլ ոչ թե բացահայտում առաջիկա ուղիները:

Եթե, այնուամենայնիվ, ղեկավարները պատրաստեն կազմակերպության պատմածը և թարմացնեն իրենց մտավոր քարտեզները, ապա նրանց կազմակերպությունները ավելի լավ կկարողանան զարգանալ ՝ շրջապատող արագ փոփոխվող աշխարհին զուգընթաց: Նման քարտեզի ձևավորումը ավելի է հավասարեցնում մարդկանց դատողությունը և ինտուիցիան արտաքին իրականության հետ ՝ ավելի լավ հարցեր և որոշումներ կայացնելու ձևերով: դա օգնում է բացահայտել խորը թաղված անհամապատասխանությունները կազմակերպության և նրա միջավայրի միջև; այն կարող է զորեղ կերպով փոխակերպել աշխատողների ընդհանուր վարքագիծը:

Վերածննդի իմաստությունը նոր աշխարհների քարտեզագրման վրա

Արագ փոփոխությունների այլ ժամանակահատվածներում նոր քարտեզներ ստեղծելու ունակությունը (այսինքն ՝ նոր պատմվածքներ) տարանջատեց նրանց, ովքեր հաջողությամբ հարմարվում էին և ձևավորում էին իրադարձությունները փոփոխության տեմպից կաթվածահարվածներից: Վերցրեք Վերածննդի դարաշրջանը, «գլոբալիզացիայի» (հայտնագործման ճանապարհորդություններ) և «թվայնացման» (Գուտենբերգի տպագրական մեքենա) դրդմամբ վերափոխման անալոգ պահ: Ինչպես մարդիկ տեսան ներկան ՝ իրենց պատմությունը, մղեցին նրանց հարմարեցումները և առաջնորդեցին դրանց վերափոխումները: Եկեք տեսնենք երեք վերանայված պատմվածքներ, որոնք օգնեցին սահմանել հայտնաբերման և փոփոխության այդ ժամանակը:

Հարթ Քարտեզներից մինչև Գլոբուս: Ատլանտյան կայսրությունների առաջին հաջողակ շինարարները ՝ Իսպանիան և Պորտուգալիան, փոխեցին աշխարհը որպես տափակ մոդելավորելը ՝ այն գնդաձև ոչ թե այն պատճառով, որ հանկարծ հայտնաբերեցին, որ աշխարհը կլոր է (Եվրոպային դա հայտնի էր դեռ Հին Հունաստանի ժամանակներից), բայց ավելի լավը պատկերացրեք կարևոր բիզնեսի հարցերը: Եվրոպայի արևելքում և արևմուտքում գտնվող օվկիանոսները երկուսն էլ ապացուցված էին, որ նավարկելի են, և 1494 թ.-ին Տորդեսիլյասի պայմանագիրը գծեց մեկ ուղղահայաց գիծ (ներկայիս Բրազիլիայի միջով) ՝ բաժանելու համար այն երկրները, որոնք գտնվում են Եվրոպայից դուրս երկու երկրների միջև: Գծից դեպի արևելք ընկածը միայն Պորտուգալիայինն էր. արևմուտքում գտնվող հողերը Իսպանիայինն էին: Բայց ո՞ւմ տարածքում էին տնտեսապես նշանակալից Համեմունքների կղզիները (ներկայիս Ինդոնեզիան, աշխարհի այն կողմում): Եվ ո՞ր ճանապարհը ՝ արևելք կամ արևմուտք, այնտեղ հասնելու ամենակարճ ճանապարհն էր: Երկիրը որպես ոլորտ պատկերելը օգնեց հստակեցնել և պատասխանել այդ ռազմավարական հարցերին:

Սուրբից ներշնչված արվեստ: Միջնադարյան արվեստը հարթ էր և բանաձևային: Դրա հիմնական նպատակը կրոնականն էր ՝ սուրբ պատմություն պատմելը: Գրագողությունը սովորական պրակտիկա էր. նորարարությունն անհարգալից էր: Գծային հեռանկարի գյուտը (տափակ կտավի վրա խորությունը ցույց տալով ավելի փոքր հեռանկարային առարկաներ նկարելով), ինչպես նաև անատոմիայի և բնական գիտությունների նոր գիտելիքները, եվրոպական արվեստում բացակայում էին, մինչև Բրունելեսկին, Միքելանջելոն, դա Վինչին և այլոք դրանք վավերացնեին նորի մեջ: պատմվածք. Նկարչի գործն էր նկարել Աստծո ստեղծագործության մի հատվածը, ինչպես տեսնում էր: Այս նկարիչները հայտնի դարձան այն աշխատանքներով, որոնք ներկայացնում էին աշխարհի ավելի աշխույժ, ինքնատիպ և աշխարհիկ տեսլականներ:

Շքեղությունից դեպի զանգվածային շուկա: Յոհաննես Գուտենբերգը, ով 1450-ականներին հայտնագործեց տպարանը, կյանքն ավարտեց սնանկ: Ինչո՞ւ Քանի որ գրքերը շքեղություն էին ՝ քչերին օգտակար, և ավելի քչերին էին պատկանում, և Գուտենբերգի տպագրական մեքենայի տնտեսագիտությունն իմաստ ուներ միայն մեծածավալ տպաքանակներով: Գուտենբերգը դժվարանում էր գտնել գրքեր, որոնք պահանջում էին մասսայական արտադրություն: Timeամանակի ընթացքում տպագրության նոր տեխնոլոգիան օգնեց փոխել մարդկանց պատկերացումները գրքերի և նպատակների մասին: 1520-ականներին, երբ Մարտին Լյութերը բոլոր լայպերին ուղղորդեց Աստվածաշունչ կարդալ որպես սեփական հոգու խնամքի միջոց, գրքերը դառնում էին նոր միջոց, որի մեջ գաղափարները հասնում էին զանգվածային լսարանի: Իրոք, Աստվածաշունչը տպագրվել է հինգ միլիարդից վեց միլիարդ անգամ և հաշվելով:

Narամանակն է թարմացնել մեր պատմությունները

Արագ փոփոխվող աշխարհին համընթաց քայլելու համար եվրոպացիները Վերածննդի դարաշրջանում ամբողջությամբ վերամշակեցին իրենց մտավոր քարտեզները: Այսօր մեզանից շատերը նույնպես կարիք ունեն վերափոխման: Ահա հնացած պատմվածքների / քարտեզների լայնորեն կիրառման երեք օրինակներ, որոնց վերանայումը կարող է արագացնել կազմակերպությունների հարմարվելու և ստեղծագործականությունը սանձազերծելու ունակությունը:

Ենթակառուցվածքից դեպի ենթակառուցվածք: Ի՞նչ է ենթակառուցվածքը: Բառացիորեն, այն կառույցն է, որը գտնվում է ներքևում: «Ենթակառուցվածք» բառը անգլերենում սկիզբ է առել 1880-ականներին, երկրորդ արդյունաբերական հեղափոխությունից (այսինքն ՝ մասսայական արտադրության առաջացում): Տերմինը վաղուց օգտագործելու եղանակով նախատեսվում է կայուն, մշտական ​​և հաստատուն արդյունաբերություն. Մի բան, որի հիմքում ընկած է սոցիալական և տնտեսական ծանրաբեռնված գործունեությունը, որը տեղի է ունենում դրա վերևում: Մի անգամ դա ճշգրիտ պատմություն էր: Գաղափարն այն էր, որ զանգվածային ակտիվացնողներ (ինչպես էլեկտրական ցանցեր) կառուցողները / շահագործողները / արտադրողները բաժանված էին օգտագործողներից:

Բայց դա հակառակն է այն ապագայի, որը ներկայումս ձևակերպվում է էլեկտրականության, ջրի, տրանսպորտի և այլ արդյունաբերության ոլորտի ղեկավարների կողմից ՝ բիզնես մոդելների, որոնք ավելի ու ավելի են գործում բոլոր գործարքների միջև: Ավելի ու ավելի շատ ենթակառուցվածքները վերամեկնարկվում են որպես հարթակ, որը, ինչպես թվային տնտեսության հարթակները, խաթարում է արտադրողների և օգտագործողների բաժանումը և հնարավորություն է տալիս ցանցի կառուցողների կողմից բոլորովին անկանխատեսելի օգտագործումներ: Եթե ​​ընտրված պաշտոնյաները, սպառողները կամ աշխատակիցները տվյալ արդյունաբերության մասին գիտեն միայն այն, որ այն ներառում է «ենթակառուցվածքներ», ապա նրանց պակասում է այդ վերափոխումների լավ գործընկերը լինելու գիտակցությունը:

«Միջակառուցվածքը» ավելի սերտորեն նկարագրում է այդ արդյունաբերություններում ի հայտ եկող մոդելները: Խելացի էլեկտրական ցանցերը ձեռնարկություններին և անհատներին հնարավորություն են տալիս ստեղծել, վաճառել և արբիտրաժային էլեկտրաէներգիա ՝ իրենց սեփական արտադրության և ցանցին միացված պահեստային ակտիվներով: Waterանապարհային երթևեկության սեփականատերերը ՝ ջրմուղկոյուղուց մինչև երկաթուղային ընկերություններ, կարող են թույլ տալ ինքնավար մեքենաների և անօդաչու թռչող սարքերի հոսքեր մասնավոր փոխադրման ուղիներով, որոնք չեն հակասում հանրային երթևեկությանը: Բոլոր տեսակի ֆիզիկական օբյեկտների սեփականատերերը ՝ ավտոկայանատեղերից մինչև պահեստներ և ձեղնահարկեր, հնարավորություն կտան ինքնավար նյութերի հոսքեր ապահովել բեմականացման վայրերի և վերալիցքավորման վայրերով:

Մեխանիկականից մինչ կենսաբանական մտածողություն: Ինչպես նկարագրում է Դենի Հիլիսը Դիզայնի և գիտության հանդես , «Լուսավորությունը մեռավ, կեցցե Խճճվածքը»: Լուսավորության դարաշրջանը բնութագրվում էր գծայինությամբ և կանխատեսելիությամբ: Դա մի աշխարհ էր, որտեղ ակնհայտ էին պատճառահետեւանքային կապերը, Մուրի օրենքը դեռ չէր արագացրել փոփոխությունների տեմպը, և տնտեսական և սոցիալական համակարգերը դեռ խճճված չէին միմյանց մեջ: Բայց հիմա, տեխնոլոգիական և գիտական ​​առաջընթացի և համաշխարհայնացման վերելքի արդյունքում, աշխարհը բաղկացած է մի քանի մեծ և փոքր բարդ հարմարվողական համակարգերից, որոնք խիստ խճճված են: Մինչ մենք աշխարհը բացատրելու համար կարողացանք օգտագործել գծայինության և մեխանիկական պատմվածք, մեզ այժմ կենսաբանական և այլ բնական համակարգերից ներշնչված պատմություն է պետք: Կենսաբանական մտածողությունը գծային չէ: Փոխարենը, ինչպես գրել են Մարտին Ռիվզը և այլոք, խառնաշփոթ է: Այն կենտրոնանում է փորձերի վրա, այլ ոչ թե որոշակի ազդեցություն ունենալու գործընթացն ղեկավարելու վրա:

Ավտոմատացումից մինչև ավելացում: Արհեստական ​​ինտելեկտի և «աշխատանքի ապագայի» վերաբերյալ կորպորատիվ և քաղաքական հետազոտությունների մեծ մասը կենտրոնացած է ավտոմատացման վրա. Մարդու աշխատուժի և ճանաչողությունը մեքենաներով փոխարինելը: Բազմաթիվ ուսումնասիրություններ հաղորդում են նույն պատմվածքի որոշ փոփոխությունների մասին. Առաջադեմ տնտեսության բոլոր աշխատատեղերի մոտ կեսը կարող է ավտոմատացվել մինչև 2050 թվականը, եթե ոչ ավելի շուտ:

Մարդկային և մեքենայական այս կտրուկ երկփեղկումը առաջացնում է մի շարք կույր կետեր և անտեսում է կարևոր չափերը, ինչպիսիք են բարդ հարմարվողական համակարգերի տարածումը և դրանց խճճվածությամբ առաջացած ցանցային էֆեկտները: Ամենակարևորը, այն բաց է թողնում առավել հեռանկարային հնարավորությունները բիզնեսի և հասարակության յուրաքանչյուր հատվածի համար `մարդ-մեքենա միջերես:

Ավելացման պատմությունը, ավտոմատացման փոխարեն, հրավիրում է բիզնեսի ղեկավարներին, քաղաքականություն մշակողներին, հետազոտողներին և աշխատուժին շատ ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել այս միջին տարածքին:Ընկերությունները և հասարակությունը պետք է ստեղծեն մի պատմվածք, որը կենտրոնանա AI- ի ներուժի վրա `մի քանի առաջադրանքների հղման սանդղակը փոխելու համար, հաճախ` ըստ մի շարք կարգի: Լավ օրինակ է անհատականացումը: Ապրանքանիշերը, որոնք օգտագործում են AI և գույքային տվյալները, կարող են տասնյակ կամ հարյուրավոր հաճախորդների հարյուր հազարավոր հատվածներից անցնել և տեսնել, որ եկամուտը աճում է 6-ից 10 տոկոսով, երկու-երեք անգամ ավելի արագ, քան նրանց, ովքեր չեն օգտագործում այդ ներուժը:

Amazon- ը AI- ի `որպես մեծացման աղբյուրի, այլ ոչ թե պարզապես ավտոմատացման լավ օրինակ է: Ընկերությունը ՝ AI- ի և ռոբոտների ամենածանր օգտագործողներից մեկը (իր կատարման կենտրոններում, ռոբոտների թիվը 2014-ից 1400-ից աճել է 2016-ին ՝ 45000), վերջին երեք տարվա ընթացքում իր աշխատուժը կրկնապատկվել է և ակնկալում է ևս 100,000 վարձել: աշխատողները գալիք տարում (նրանցից շատերը կատարման կենտրոններում):

Բանն այն է, որ մեզ պետք է մի պատմվածք, որը խրախուսում է մեզ ավելի շատ գեներացնել մատչելի (մարդկային) ռեսուրսներով ՝ օգտագործելով AI և տեխնոլոգիաներ, այլ ոչ թե այն մեկը, որը նայում է աշխատանքային ծախսերը օպտիմալացնելու վերջավոր խաղին, որտեղ էլ որ դրանք լինեն:

Ավելացման պատմությունը չի սահմանափակվում արտադրանքով և գործընթացներով. դա ազդում է նաև մասնագիտությունների և կառավարման վրա: Asիշտ այնպես, ինչպես նշանակում է բժիշկ, կվերափոխվի միլիոնավոր գրառումների և մեքենայական ուսուցման հասանելիության շնորհիվ, էապես փոխվելու է այն, ինչ նշանակում է ղեկավար լինել և ղեկավարել կազմակերպություն: Որոշումների ապակենտրոնացման ներկայիս միտումը հիմնովին կվերափոխվի և կարագանա, քանի որ որոշումներն ավելի ու ավելի են օժանդակվում AI- ի և տվյալների միջոցով, «ավելացնում» են որոշումներ կայացնողները և թույլ են տալիս կառավարման նոր գործիքներ և նոր կազմակերպական կառուցվածքներ:

Քարտեզագրությունը որպես մրցակցային հրամայական

Արդեն շատ բան է գրվել ղեկավարների համար այժմ հասանելի տվյալների և տեղեկատվության ճնշող քանակի մասին: Այս քննարկման մեջ հաճախ բացակայում է այն, որ հիմնական մարտահրավերը ոչ թե չափազանց շատ տեղեկատվություն ունենալն է (մեր ուղեղը միշտ հեղեղված է ավելի շատ տեղեկատվությամբ, քան մենք կարող ենք մշակել), այլ տեղեկատվության գերհոսքի մեջ, որը տեղի է ունենում այն ​​ժամանակ, երբ մենք չունենալու համապատասխան շրջանակ ջրհեղեղը իմաստալից:

Քարտեզ պատրաստելը արագ փոփոխություններին հարմարվելու կարևոր, բայց հիմնականում անտեսված մասն է: Ինչպես մեզ մայրամուտին ցույց է տալիս Նյու Յորքի օրինակը, պատմությունն ու լեզուն իսկապես կարող են որսալ մեզ աշխարհի հնացած հայացքների մեջ: Մենք պետք է տեղեկացվածություն ստանանք մեր մտավոր քարտեզների մասին և վերագծենք նրանց, ովքեր վերադասավորման կարիք ունեն, եթե ուզում ենք, որ աշխարհը մեզ համար նորից իմաստ ունենա: Դա կորպորատիվ ղեկավարության հրամայական է և հասարակության կողմից:

Քանի որ գործադիր տնօրենների 73 տոկոսը արագ տեխնոլոգիական փոփոխությունները համարում է իրենց հիմնական խնդիրներից մեկը (նախորդ տարվա 64 տոկոսի դիմաց), դա նաև մրցակցային հրամայական է: Գիտակցաբար քարտեզ պատրաստելը օգնում է մեզ հարմարվել փոփոխություններին, բայց դա նաև դրդում է դրան: Վերածննդից հինգ հարյուր տարի անց մենք հիշում ենք Կոլումբոսին, Միքելանջելոյին, Բրունելեսկիին, դա Վինչիին և այլոց, քանի որ նրանց քարտեզներով սահմանվում էր այն ռելիեֆը, որում ուսումնասիրվում էր նրանց տարիքը: Այսօրվա հայտնագործությունների ճանապարհորդությունները նույնպես նոր աշխարհ են բացում մեզ համար: Նոր քարտեզներ, նոր պատմություններ կհայտնվեն և կսահմանեն, թե ինչպես ենք մենք դա հասկանում: Եթե ​​մենք դրանք չենք ստեղծում, ուրեմն ինչ-որ մեկը ստեղծում է: