Հետապնդո՞ւմ եք կարևոր նպատակները: Ինքնակարգավորման կողմնակիցներ կամքի ուժ

Բովանդակություն

• Ինքնակառավարման կարևոր ընթերցումներ
• Ինքնակարգավորում

Ձեր ամենաէական նպատակներին հասնելու համար շատ ավելին է պետք, քան համառությունը, ժամանակը և գործողությունների ծրագիրը, որը ձեզ կհասցնի այնտեղ: Այն նաև պահանջում է արդյունավետ ինքնակարգավորում. Կարևոր, բայց հաճախ անտեսված հոգեբանական և վարքային գործընթաց:

Ինքնակարգավորումը ձեր գործադիր ղեկավարն է:

Ձեր գործողություններին ձեր նպատակներին հասնելու ճանապարհներին ինքնակարգավորելու ունակությունը հիմնականում գալիս է ուղեղի գործադիր համակարգից: Հատուկ գործադիր գործառույթները ներառում են հիշողությունը, ուշադրության վերահսկումը (կամքի ուժի տարր), հուզական վերահսկողությունը և նոր վարքագիծ առաջացնելը:

Այդ վերջին կատեգորիան, թերևս, ավելի քիչ հայտնի է, քան կամքի ուժը և մյուսները, բայց այն պարարտ ասպարեզ է, որն ապահովում է անհրաժեշտ փոփոխություններ կատարելու ահռելի ներուժ, երբ մարդիկ հետապնդում են ցանկալի ապագան: Այն ավելի շատ ուշադրության է արժանի, քան սովորաբար ստանում է, քանի որ այն օգնում է մեզ նոր նպատակներ դնել, դրանց հասնելու լավագույն ռազմավարությունն ու մարտավարությունը մշակել և ճանապարհին կատարել խելացի ճշգրտումներ:

Proaction- ը ինքնակարգավորման շարժիչն է:

Ակտիվ լինել նշանակում է անձամբ ընտրել ձեր գործողությունները ՝ իրավիճակային պահանջներն ու սահմանափակումները հետաձգելու փոխարեն, լավ մտածել ընթացիկ ուղիների և հնարավոր արդյունքների մասին և փոխել ուղին ՝ ավելի լավ ապագա ստեղծելու համար: Երբեմն պրոտակցիան առաջացնում է անմիջական ազդեցություն, բայց դրական արդյունքները սովորաբար լինում են միայն ռազմավարական ինքնակարգավորման ավելի երկար ժամանակահատվածներից հետո: Կամքի ուժը օգնում է, բայց նաև կարևոր է դասընթացի խոհուն ուղղումները ՝ ի պատասխան քննադատության, դիմադրության, հետընթացների և սարահարթերի:

Գործարքն ավելի լավ է գործում, քան մեր կանխադրված միտումները:

Մեր աշխատանքները, կարիերան և կյանքը անխուսափելիորեն ներառում են և՛ խնդիրներ, և՛ հնարավորություններ: Անկախ նրանից, թե որ մեկը կդիմի մեզ, մենք կարող ենք պասիվ կամ ակտիվորեն արձագանքել:

Բախվելով խնդրի ՝ մենք կարող ենք պասիվորեն անտեսել այն, ցանկանալով, որ այն վերանա, կամ հուսանք, որ ինչ-որ մեկը լուծելու է այն: Եթե ​​մենք փոխարենը նախընտրում ենք նախաձեռնել և բովանդակային լուծումներ մտցնել, ապա մենք հասնում ենք առաջընթացի և աճի: Երկարամյա խնդիրների շտկումը կամ բողբոջի մեջ նորերը խթանելը ջնջում են անցյալի մի մասը և ստեղծում ավելի լավ ապագան:

Հնարավորությունները ներկայացնում են նման տարբերակներ. Պասիվորեն անտեսում են դրանք, ջանքեր գործադրում, բայց հրաժարվում են այն ժամանակ, երբ դժվարանում են, կամ հետապնդում են դրանք դժվարին ճանապարհին դեպի հաջողություն: Խնդիրների լուծման նման, հնարավորությունների որսումն ավելի լավ ապագա է ստեղծում:

Ակտիվ լինելու որոշում կայացնելը գերազանցում է հանգամանքներն ու ընկալվող անձնական սահմանափակումները: Այն առաջացնում է նոր տարբերակներ, երբ ոչ ոք անմիջապես չի ճանաչվում: Անհաջողություն և հիասթափություն զգալով հետընթացներից և կանգ առած նախագծերից ՝ դառնում է հազվադեպություն, երբ մտածելակերպն է. անհնար է ... Ես / մենք երբեք չենք հասնի այնտեղ »:

Դուք ունեք ավելի շատ շրջադարձեր և տարբերակներ, քան գիտեք:

Պատկերացրեք, որ ձեր հայացքն ուղղում եք սպորտում կամ ձեր աշխատանքում կամ կարիերայում նկատելի նվաճման: Դուք պետք է հեռանաք ստատուս քվոյից և ձեր ընթացիկ հետագծից և սկսեք աշխատել ձեր նոր ձգտման վրա: Ի՞նչ նպատակներ պետք է դնեք, և ի՞նչ փոփոխություններ պետք է կատարեք: Ձեր ինքնակարգավորվող գործադիր գործառույթի միջոցով դուք անցնում եք (համեմատաբար) անմիտ առօրյաներից և սովորական բիզնեսից ավելի ռազմավարական, ապագա փոփոխող հետապնդումներից: Իհարկե, առանձնահատկությունները կախված են ձեր նախագծից: Բայց մեծ նկրտումները և անցումները միշտ էլ վերաբերում են, և դրանք հայտնվում են այս կտորի վերևի գծապատկերում:

Քանի որ դուք ստիպված կլինեք մտածել և գործել նոր ձևերով, ուրվագիծն ունի ուղղահայաց տարր, որը ցույց է տալիս կարևոր մտածողության նպատակները և հորիզոնական բաղադրիչ, որը ցույց է տալիս «կատարելու» էական նպատակները: Գործչի առաջ նիհարը շարժում է դեպի ձեր վերջնական նպատակները: Դուք նախաձեռնող եք, երբ գիտակցաբար և վճռականորեն անցնում եք մի մտածող կամ գործելու փուլից մյուսը:

Ինքնակարգավորման հիմնական նպատակը մտածելակերպը փոխելն է: Նոր մարտահրավերների հետ բախվելիս ՝ դուք նախաձեռնողական եք, երբ համակարգի 1-ի անխոհեմ մշակումից անցում կատարեք ավելի խոհեմ համակարգի 2-ի վերամշակման, հատկապես, երբ բախվում եք եզակի հանգամանքների և մարտահրավերների հետ: Այն, ինչ գործել է նախկինում, պարտադիր չէ, որ հիմա գործի, և դուք պետք է խորհրդածորեն մտածեք, թե ինչ անել այլ կերպ:

Ընդհանուր առմամբ օգտագործել ավելի շատ Համակարգ 2-ի մտածողությունը, կամ հիմա կիրառել Համակարգ 2-ի մտածողությունը `նախաձեռնողական նպատակ է: Այսպիսով, խորհրդակցական, բայց սովորական System 2 մտածողությունից ՝ իր բոլոր սխալ հակումներով և անկատարություններով, անցնում է դեպի քննադատական ​​մտածողության նոր հմտություններ: Վերցրեք անսովոր քայլ `փոխճանաչման մեջ ներգրավվելու համար. Ռազմավարական մտածել սեփական մտածողության մասին: Կարող եք որոշել ոչ միայն կանխամտածված, այլ նաև կանխամտածված լավ, խորապես և կատարյալ իմաստությամբ, գումարած գործնականությամբ:

Ինքնակառավարման կարևոր ընթերցումներ

Ինքնակարգավորում