Կյանքն ավելի հեշտ դարձնելու գաղտնիքը

Բովանդակություն

• Ինչ է KISS սկզբունքը
• Ինչու է գործում 1-քայլյա կանոնը
• Ինչպես պարզ դարձնել հիմար

Որպես կազմակերպիչ և անհատականության տիպի փորձագետ, մարդիկ հաճախ ինձ հարցնում են, թե արդյոք ես կարող էի ինչ-որ մեկին միայն մեկ կազմակերպչական խորհուրդ տալ, ինչ կլինի դա: Բնականաբար, մեկ տասնամյակ գումարած հաճախորդներ կազմակերպելուց և այդ թեմայով գիրք գրելուց հետո ես մեկից ավելի խորհուրդներ ստացա: Բայց, երբ այս հարցումը ինձ դուր է գալիս, իմ մեկ ոսկե պարկը միշտ նույնն է. Օգտագործեք պարզ «1-քայլ քայլ»:

1-քայլ քայլ կանոնը ցանկացած բան հաջող կազմակերպելու գաղտնիքն է: Այն նաև վերացնում է բազմաթիվ կազմակերպական մարտեր անհատականության տարբեր տեսակների և այդ պայքարի հետ զուգահեռ սթրեսի միջև: Անձամբ ես, 1 քայլից բաղկացած կանոնի մեջ հոյակապն այն է, որ այն սերտորեն վերաբերվում է դարավոր KISS սկզբունքին կամ «Պարզ պահիր հիմարությանը»: Այս խորհուրդը չի նորից հորինում անիվը, այլ իրականացնում է ժամանակի փորձված հիանալի գաղափար նոր կարգավորումներում:

Ինչ է KISS սկզբունքը

KISS- ը նախագծման սկզբունք է, որը ստեղծվել է ԱՄՆ Ռ NavՈՒ-ում 1960 թվականին և վերագրվել է Քելի Johnոնսոն անունով ինքնաթիռի ինժեներին: KISS սկզբունքն այն է, որ համակարգերն ամենալավն աշխատում են այն ժամանակ, երբ դրանք պարզ են, այլ ոչ թե բարդ:Պատմությունն այն է, որ Johnոնսոնը նախագծող ինժեներների թիմին մի շարք գործիքներ է տվել և նրանց մարտահրավեր է նետել նախագծել ռեակտիվ ինքնաթիռ, որը դաշտի միջին մեխանիկ կարող էր վերականգնել մարտական ​​պայմաններում `օգտագործելով միայն այդ գործիքների փունջը:

Այժմ, փաստացի KISS սկզբունքի հետ միասին, «հիմարը» վերաբերում է հարաբերությունների կոտրման ձևի և դրանց վերանորոգման համար անհրաժեշտ բարդությանը, այսինքն ՝ չի ասվում ինչ-որ մեկը հիմար է Ռազմական ռեակտիվ ինքնաթիռը, որը միջին մեխանիկի կողմից մարտական ​​պայմաններում հեշտությամբ չի կարող վերականգնվել, բավականին անօգուտ է: Դե, այնպես էլ տան կամ գրասենյակի կազմակերպական համակարգերն այնքան բարդ են, որ սովորական մարդը չի պատրաստվում հավատարիմ մնալ դրանց:

Կազմակերպչական համակարգերը պետք է լինեն այնքան հեշտ, որ տնային տնտեսությունում կամ գրասենյակում գտնվող յուրաքանչյուր ոք կարողանա հետևել և պահպանել այն: Ստեղծեք համակարգեր, որոնք անկախ նրանից, թե ինչ-որ մեկը խառնաշփոթ է, թե կոկիկ, նրանք կկարողանան հետևել: Ահա թե ինչու հաճախորդների համար ստեղծված յուրաքանչյուր համակարգ միշտ այնքան պարզ է, որքան կարող է լինել մեր հաճախորդների գեղագիտական ​​նախասիրությունների պարամետրերի շրջանակներում:

Ինչու է գործում 1-քայլյա կանոնը

1 քայլից բաղկացած կանոնն այն է, որ երբ որ դա հնարավոր է, ջարդեք ցանկացած կազմակերպության համակարգ, դուք պետք է հնարավորինս մոտ մեկ քայլ կատարեք: Որքան քիչ համակարգ է պահանջում համակարգը, այնքան հեշտ է համակարգը օգտագործել և պահպանել: Որքան հեշտ է համակարգը օգտագործել և պահպանել, այնքան մեծ է հավանականությունը, որ կմնաք կազմակերպված: Ավելի պարզ համակարգերը նաև մեծացնում են հավանականությունը, որ մյուսները, հատկապես մեզանում բնականաբար խառնաշփոթը, հավատարիմ կմնան դրանց:

Պատճառն այն է, որ մենք ասում ենք «հնարավորինս մոտ մեկ քայլի» այն է, որ միշտ չէ, որ հնարավոր է կամ իմաստուն է ինչ-որ բան շահել մինչև մեկ քայլ: Օրինակ, սառնարանում սառը սննդի պահեստը եռաքայլ գործընթաց է: Դուք պետք է բացեք սառնարանը, ձեր իրը դնեք այն կողմ, ապա փակեք սառնարանի դուռը: Ակնհայտ է, որ եթե մենք վերացնեինք սառնարանի դռները, ապա դա ավելի հեշտ պահեստային համակարգ կլիներ: Բայց դա արդեն սառը սննդի պահեստ չէր լինի: Հետեւաբար, սառը սննդի պահեստը մնում է երեք քայլ:

Որպես մեկ այլ օրինակ ՝ վերցրեք լվացքի ամենուր պահելու համակարգը ՝ խուփ ունեցող կափարիչով: Սառը սննդի պահեստի նման, կեղտոտ հագուստը խոչընդոտի մեջ դնելը նույնպես երեք քայլ է: Դուք բարձրացնում եք կափարիչը, կեղտոտ հագուստ եք դնում, իսկ հետո փակում եք կափարիչը: Բայց այս դեպքում, եթե մենք լվացքի պահեստավորման այս համակարգից վերացնենք կափարիչը, դա չի փչացնի այս համակարգը, ինչպես դա կլինի սառնարանի դռները հանելուց: Մեկ քայլը `կափարիչը հեռացնելը այս կազմակերպության համակարգը դարձնում է ավելի պարզ օգտագործման համար: Նույնիսկ ավելի կարևոր է, որ խոչընդոտի կափարիչը հանելը նաև խանգարում է որևէ մեկին հագուստ դնել գագաթին խոչընդոտի կափարիչի և խոչընդոտը կիսաօգտակար դարձնելու մասին:

Ինչպես պարզ դարձնել հիմար

1-քայլ քայլ կանոնի կիրառումը կրկնվող գործընթաց է: Դրան դիմելու երկու եղանակ կա: Նախ, երբ որևէ կազմակերպչական համակարգի բախվեք, ինքներդ ձեզ հարց տվեք ՝ կա՞ արդյոք քայլը վերացնելու միջոց: Պատասխանը հաճախ լինում է. «Այո» նույնիսկ այն համակարգերի համար, որոնք գործունակ եք համարում: Դեպի ընթացք տալու երկրորդ ճանապարհը մտածելն է այն բաների մասին, որոնք ձեզ խենթացնում են տանը կամ գրասենյակում: Երբ ինչ-որ բան ընկույզ է քշում, դա սովորաբար այն պատճառով է, որ համակարգը չափազանց բարդ է:

Մի բողոք, որը հաճախ հաճախորդներից ենք լսում, հետևյալն է. «Ինչպե՞ս կարող եմ ստիպել, որ իմ [ամուսինը, երեխան, դեռահասը] կախեն իրենց վերարկուն :?»: Վերարկու դնելը վերարկուի պահարանում վեց քայլ գործընթաց է. Հանեք վերարկուն, բացեք պահարանի դուռը, որոնեք անվճար կախիչ, բռնեք կախիչ, վերարկուն դրեք կախիչի վրա, կախեք այն, փակեք դուռը: Այստեղ կան մի քանի քայլ լուծումներ: Ավելի շատ կախիչներ գնելը կամ չհագած վերարկուներից ազատվելը վերացնում է որոնման փուլը: Բայց դուք կարող եք նաև գնել և տեղադրել մի քանի որսալ դռան հետևի կամ մոտակա պատի վրա և կատարել այն, ինչը վեց քայլ էր, այժմ ՝ երկու-չորս քայլ:

1-քայլ կարգի հիմքում ընկած հանճարն այն է, որ դրա իրականացումը որոշ մոնումենտալ խնդիր չէ: Հաճախ լուծումներն այնքան պարզ են, որքան վերը նշված օրինակի խոչընդոտի վրա խուփ փորելը, վերարկուի պահարանի համար լրացուցիչ կախիչներ գնելը կամ համոզվել, որ մոտակայքում կան կեռիկներ ՝ հագուստը հեշտությամբ պատելու համար: Սակայն յուրաքանչյուր փոքր փոփոխության հետ կյանքը և դրա կազմակերպումը դառնում են ավելի ու ավելի հեշտ: Կյանքը միշտ չէ, որ հեշտ է, բայց դրա կազմակերպումը պետք է լինի: