Աշխատավայրում ահաբեկելը ներկայացում է. Հանդիպեք 6 նիշերի հետ
Բովանդակություն
Եթե այսօր կարդում եք սա, հնարավոր է, որ էջին եք հասել, քանի որ փնտրող եք, շփոթվում եք շփոթության և զայրույթի միջև ՝ փորձելով իմաստավորել աշխատավայրում բռնության անիմաստ աշխարհը:
Ըստ Davenport- ի, Schwartz- ի և Elliot- ի (1990 թ.) Աշխատավայրում ահաբեկելը, կամ մոբինգ , ինչպես այն երբեմն անվանում են, «չհիմնավորված մեղադրանքների, նվաստացման, ընդհանուր հետապնդումների, հուզական բռնության և (կամ) ահաբեկչության միջոցով մարդուն աշխատավայրից հարկադրելու չարամիտ փորձ է: Դա ղեկավարության (կազմակերպությունների), կազմակերպչական, վերադասի, աշխատակիցների կամ ենթակաների կողմից խմբավորում է, որը հավաքում է մյուսներին համակարգված և հաճախ «ամբոխի նման» վարքի ... Արդյունքը միշտ վնասվածք է ՝ ֆիզիկական կամ մտավոր անհանգստություն կամ հիվանդություն և սոցիալական թշվառություն և, առավել հաճախ, արտաքսում աշխատավայրից »(էջ 40):
Փորձելով ստեղծել շրջանակ `աշխատավայրի չարաշահման վնասը զսպելու համար, ես կցանկանայի, որ դուք աշխատավայրում ահաբեկելը մտածեք որպես ներկայացում, և ինչպես բոլոր ներկայացումները, այն բաղկացած է հերոսներից: «Հոգեբանական ահաբեկչություն» պիեսը բխում է վեց հնիշների սյուժեներից, որոնցից յուրաքանչյուրը կարևոր դեր է խաղում ահաբեկչության գործընթացում:
Մի պահ, դուք կհանդիպեք Նորարարներ , ովքեր մտածում են ավանդույթի էջը ՝ արմատավորված ինստիտուցիոնալ խնդիրների լուծումներ որոնելու համար: Նրանց հետաքրքրասիրությունը արթնացնում է Դրակոններ , ովքեր գրում են խաղացանկը և օգտագործում են բամբասանքներ, մանիպուլյացիաներ, սաբոտաժներ և բացառումներ ՝ կանոնները գործադրելու համար:
Կողքին կողքին են Ձևափոխողներ , ովքեր ճանաչման և զորության իրենց հուսահատ որոնումներում կատարում են Վիշապի առաջարկները և Համայնքների շինարարներ , որոնց «հետ միասին գնալու համար» կեցվածքն ու դյուրին պահվածքը ստիպում են նրանց չկամվել ռիսկի դիմել և բարձրաձայնել անարդարությունների դեմ: Հաջորդ, դուք ունեք Գծապատկեր , որի ինքնավստահության զգացումը կախված է կտրուկ հիերարխիայի պահպանումից, որը նրան պաշտպանում է խառնաշփոթ խնդիրների խառնաշփոթից:
Վերջապես, կա Առաջնորդ , Նա միաեղջյուր է, հազվագյուտ և հազվադեպ է տեսնում, նրա դուռը լայն բաց է ՝ ազդարարելով իր պատրաստակամությունը ուշադրությամբ լսել անհավասարության և ցավի պատմությունները: Նա առերեսվում է չարաշահումների հետ ՝ չկատարելով իր պարտավորությունը ՝ պաշտպանելու «կոշտ ճիշտը հեշտից սխալը» նույնիսկ իր համար մեծ ծախսերով:
Որպես պատմողական հետազոտության հետազոտող, ես հավաքել եմ պատմություններ աշխատավայրում բռնության շուրջ 200 զոհերի մասին 27 նահանգներում և ութ երկրներում: Theոհերի պատմությունների ներսում նույն կերպարներն են ի հայտ գալիս: Չնայած դասակարգումը կարող է չափազանց պարզեցնել բարդ երեւույթները, այն մեզ առաջարկում է ցուցանակներ այն բանի համար, թե ում հետ գործ ունենք և ինչ կարող են անել հետագայում:
Եկեք հանդիպենք խաղացողներին:
Նորարարներ
Աշխատավայրում չարաշահման զոհերն առավել հաճախ այն նորարարներն են, ովքեր սրտանց զբաղվում են ստեղծագործական կյանքով ՝ լայնորեն կարդալով հեռանկարները, զարգացնելով հարաբերություններ բազմազան մարդկանց և գաղափարների հետ և բարձրաձայն ապրելով իրենց հեղուկ հայտնագործությունները աշխարհում: Նրանք հաճախ իրենց կազմակերպություններում ծառայում են որպես չընտրված և ակամա փոփոխության գործակալներ, որոնք չեն խանգարում կանոններին և ավանդույթներին:
Նորարարները համայնքային են, բայց անկախ, որոնք սնուցվում են ներքին հետաքրքրասիրություններով և ուժեղ բարոյական կողմնացույցով, ի տարբերություն արտաքին վավերացման վրա ապավինելու: Նրանք էներգիա են ստանում իրենց սեփական հավատալիքների դեմ մարտահրավերների տեսանկյունից ՝ անընդհատ փորձելով դուրս գալ իրենցից: Այս ստեղծագործողները կապեր են հաստատում համայնքների, հետազոտական ոլորտների և բովանդակության ոլորտների միջև: Հարցեր տալու նրանց ընդգրկունությունն ու հակվածությունը վրդովեցնում են Վիշապին, քանի որ նրա ուժը նվազում է, երբ մարդիկ խոսում են:
Նորարարները հաճախ դառնում են Վիշապի թիրախը երեք պատճառներից որևէ մեկի համար. Նրանց արտադրողականությունը, ժողովրդականությունը և փորձը սպառնում են անապահով գործընկերներին: նրանց ստեղծագործական գաղափարները մարտահրավեր են նետում կազմակերպության «մենք միշտ այդպես ենք վարվել» մտածելակերպին. կամ նրանց բարձր էթիկական ստանդարտները նրանց պահանջում են բացահայտել կասկածելի և անօրինական պրակտիկա, որը վնասում է այն մարդկանց, որոնց ընկերությունը կոչված է սպասարկել:
Դրակոններ
Դրակոնները նվիրված են կազմակերպչական վարքի և համապատասխանության ձեռնարկը գրելու, փակցնելու և գործադրելու գործին: Նրանք ընդունում են իրենց զայրույթը և բացահայտ կատաղում ընդդիմության դեմ: Դրակոնները օրակարգը դնում էին որպես փաստացի առաջնորդներ, որոնք ընտրվում և նշանակվում են իրենց կողմից:
Նրանց կրիպտոնիտը նորարարներ են, ովքեր ուղղակիորեն, և հաճախ ակամայից, վիճարկում են Դրակոնների սահմանած վարքականոնները: Կազմակերպություններն ու ստորաբաժանումները հազվադեպ են ներառում մեկից ավելի Վիշապ, քանի որ երբ նա հանդիպում է կրակ շնչող մրցակցին, մահվան պայքար է սկսվում: Վիշապներին թույլատրող հաստատություններին հավաստիացնում են, որ միշտ մեկը պետք է ունենա անձնակազմում, քանի որ երբ մեկը վիշապ է դուրս գալիս, մյուսը արագորեն բարձրանում է բարձրագույն կոչում ՝ ճանաչելով իր ուժերի խաղերի համար բարեբեր հողը:
Բուլիինգի էական ընթերցումներ
Պատանիների նկատմամբ բռնություն. Խնդրի լուծման CBT մոտեցում
Հանրաճանաչ Պորտալում
Անցանկալի պոռնո-ոգեշնչված ֆանտազիա
